供应商绩效考核怎么做？4个指标就够了

2026-09-28 · 作者：张明 · 阅读：0

供应商绩效考核怎么做？交期、质量、价格、服务这4个指标就够了，不用搞复杂。

大家好，我是张明。

供应商绩效考核不用搞太复杂，4个指标就够。

1. 交期表现（权重40%）

• 按时交货率
• 延期次数
• 紧急订单响应速度

2. 质量表现（权重30%）

• 来料合格率
• 退货次数
• 质量问题处理速度

3. 价格竞争力（权重20%）

• 同行业比价
• 降价配合度
• 付款条件

4. 服务配合（权重10%）

• 沟通响应速度
• 问题解决态度
• 配合度

怎么考核

• 每季度评一次
• 分A、B、C三级
• A类优先下单，C类淘汰

写在最后

考核不是为了淘汰供应商，是为了让供应商知道你在意什么。

— 文章来自 众智商学院张明_CPPM注册采购经理_SCMP供应链管理专家_采购人社区，如有报考疑问可联系张明老师。

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